2012年11月22日 星期四

減薪裁員的選擇


減薪裁員的選擇

舊日香港經濟不景,有些大工廠曾經出現全體減薪共渡時艱的感人場面。不過現今如果經濟下行,企業想削減薪津開支,通常會選擇裁員而不是減薪。

減薪雖然可以保住所有人飯碗,但會引致員工士氣下降,優秀員工會在外面找到較高工資工作而引發人材流失。這些負面因素會對企業很不利。

裁員的優點是可以避免因減薪而流失優秀員工,同時亦可以乘機除去一些表現欠佳的員工,留下來的員工士氣更可能在除去瘀血後提升。不過留下來的員工的工作量會因而增加,長遠亦會影響工作表現和士氣。

裁員計劃要有成效,也需要一個很好的計劃和強有力的領導,否則就會變成了一場公司內部的鬥爭而對公司做成破壞。其中一個常犯錯誤是要求各個部門按同一比例減人。結果,被減出來的人未必是工作表現欠佳的人,而是一些部門主管的眼中釘或者有機會取代部門主管的人。其次,一些冗員多的部門仍然會繼續多冗員。一些本來人手緊拙的部門變得人手奇缺,對公司帶來大問題。因此,成功的裁員計劃不能只交給人事部去做,必須由COO或者CEO親自去參與的。

沒有留言:

張貼留言